2018年个人总结

文章目录:
1、关于创业
2、关于个人
3、复盘:年初的目标完成情况
4、2019年的目标
5、个人的Milestone

关于创业


 

前言:稍微解释下,我这里说的创业,并非传统意义上的“辞职”单干或合伙创办公司的那种,而是将职业生涯的种种心路历程,以一种创业的心态去面对,因为我一直坚信,当你始终抱着一颗“将为公司打工?#21019;?#20026;自己的事业”,那你工作的思维高度,角度,态度,心态这些,都将变的更加积极。

2017年5月从广州回到成都,到2018年底,在现有公司已经足足一年半了,业务上的梳理的已经非常清晰了,但真的要去回顾2018,发现居然没有什么可以回顾的,这让我一下子焦虑了起来,因为你走过的路,居然没有可以总结的,这样会进入一个没有迭代、没有增长、没有改变的死循环。
1月12日,周六,没有按期回家,而呆在公司度过了一整天的焦虑,为了自己不去多想,就把2018年MTSC在腾讯上公开的视频,全部看了一遍。庆幸的是,看到了小猿搜题的产品技术负责人-唐巧的视频,从视频中获悉了一些知识,最后接触到了他的个人博客。对?#39029;?#20987;很大,唐?#31245;?#26412;是网易的iOS开发者,后来和同事一起创业做粉笔网,后来做成了现在的小猿搜题。他个人将工作总结、对个人成长的思考、对管理能力的思考等的总结,都从12年开始一直坚持,并且每年都在前进、改变,真的让人由衷的敬佩。
截此,心态恢复到了平静,无论是否焦虑,我都需要跨出这一步。

临危受命:


 

第一、2017年部门从架构上虽然存在,但犹如散?#24120;?#37096;门同事之间无过多的交集,同为QA岗位,?#20174;?#30528;对质量、测试的不同理解。
第二、能力高低不一,且都处于偏低阶层,测试过的产品均出现各种漏测问题发生,导致线上大小事故频繁
第三、公司内部,对质量文化、质量工作的认同普遍偏低
第四、员工心态散漫、对质量把控无深刻的自?#20197;鶉我?#35782;
第五、新产品要上线,无明确质量纬度和质量标准去衡量,所谓的质量仅仅只是bug数量

面对问题,17年深入思考的很少,都是在忙着?#28982;穡?#21738;里需要什么、哪里?#31508;?#20040;我们就补什么,全凭个人的经验去应对所有的需求。
没有工作文档的,我直接改版以前的或重新设计
执行的同事不知道如何做,我就直接亲自上阵教,甚至在时间非常赶的情况下,临时教再运用以及很慢了,我就自己上,把测试结果反过来汇报给执行的同事,让执行同事去反馈,然后再回到正常的轨道,这个状态大概?#20013;?#20102;17年的下半年
基本都是几年的老同事,部分同事面对工作要求高了,工作“规则”变了,无法胜?#21361;?#20063;不愿改变,情绪上变得浮躁,工作上频繁出错。这样不得不在给予充?#21482;?#20250;的情况下,劝退了部分同事,尽快补上新的血液
17年之前,公司部分测试需求,是没有测试人员跟进和把控的,18年初,这部分工作主动被我拿了回来,但人手上不得不面临紧张。原本一直对用外包员工保持慎用,但现在不得不利用外包同事来快速填充业务需求
就这样“熬过”了17年,这一年最大的收获就是为18年工作打下了一个基础。18年,继续干了如?#24405;?#20214;事情,在业务、管理上探索
1、确立自有+外包同事,建立起符合现有公司人才制度的团队结构模式
2、建立培训、分享机制,将工作中常用的设计思维拿出来讨论和分享,快速进行思维的碰撞,尽快发现哪些地方是不对称的,及?#26412;?#27491;和学习
3、梳理总结业务纬度,针对每个纬度制定说明和标准,让部门同事知道要做什么,如何做,也同步全公司,让所有产品知道有什么标准必须要过的
4、建立可以check的结果,不断改进在测试过程覆盖程度、测试结果反馈的清晰度。这个过程我们改进了不止3版,最后做到了统一必要的测试验收过程、测试报告?#38382;健?br />5、用testlink进行用例管理,让测试用例规范起来,和每个版本对应,在测试结果上清晰的?#20174;?#20986;测试的覆盖,针对每个产品梳理一版必过?#25226;?#29992;例,加入周维护版本中
6、引入bugly和Tscancode,前者监控crash崩溃情况,后者检查代码级别的问题。

关于个人:


 

读书
2018年,遇到当当五折优惠,疯狂的购进?#35828;?#24180;的一些经典书籍,例如《刻意练习》《金字塔原理》《德鲁克给经理人的第一?#27599;巍貳?#39640;效能人士的7个习惯》等等,差不多20多本。可恨自己,中了买了书即放弃读书的恶魔,最终只完成?#24605;副?#20070;的阅读,书单如下,?#37096;?#20197;点击查看书籍总结
《德鲁克给经理人的第一?#27599;巍?br />《终生成长》
《0秒思考》
《带团队懂得如何说话》
《刻意练习》
《给你一个团队你应该怎么管》
《不懂?#20040;?#22242;队只有累死自己》
以上管理类书籍偏多,2018年在团队快速增长的过程中,明细感觉到自己缺乏系统的管理知识,相反技术能力还能应付当前的需求,这方面补习暂时不多,但也存在很多收获
技术
devops理解更加深入了
?#20013;?#38598;成理解
AI智能测试知?#23545;?#38271;
图像视频相关知识有所增长,并结合测试知识扩展这方面的验收标准
这些新知识,目前掌握的还是太基础,并不能主动的去把控图像、算法、视频拍摄方面的质量情况,也暂时做不到主动去推进这些研究项
网课
《用的着的商学课》-腾讯课题
?#24230;?#20214;测试》-极客帮茹炳晟
《python基础》-网易mooc大学
健康
2018年的跑步?#38382;?#23525;寥无几,还不足以前两年的一个月的量,但很庆幸身体还什?#21019;?#38382;题,一直以来还是激情满满的

复盘:
2018定的目标,主要为测试纬度梳理和标准产出,管理方面搭建起自己的核心能力班子,将团队打造成一个?#20013;?#30340;学习的团队。目前来看,这些都已经完成,但在2018年中,这些目标实现的不太顺利,且有部分的目标已经在临近年末才算彻底的想通和?#19994;?#31572;案,因此整体来看,只能给自己打65分,比及格好一点点。

2019年的目标:


 

另一篇文章,详细列出了2019年要达到的目标,笼统的来概括为:
改变自己,让自己提高效率,讲究落地效益
改变团队,让学习成为我们最佳的筹码,为团队争取一年的稳定增加能力
改变公司,增加技术?#24230;?#24314;设,带动公司内部其它岗位一起改变,重新认识QA
以上三点,坚持做好,可以为未来3~5年搭好一个平台,争取更多的机会

个人的Milestone:
管理能力,慢慢摸索出了带团队的节奏

 

posted @ 2019-03-27 20:24 AaronDong 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏
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